「ＩＴ戦略策定スキル」 修得コース　

今や情報システムは、戦略実現、企業価値増大のために無くてはならない手段です。そのため、どのようなＩＴテーマを設定するか、どのような優先順位で投資するか、どのような体制・リソースで推進するか、ＩＴと共に業務をどのように革新するかを決める「ＩＴ戦略」が、益々重要になっています。
ＩＴ戦略の検討には、以下の視点が必要です。

1. ユーザーのＩＴ中期・年度計画に基づき、テーマを明確化する。
2. ビジネスの戦略・計画の中から、業務量変化や地域的広がり、業務遂行方法の変化を読み取り、これらを支援するテーマを明確化する。
3. ビジネスの戦略・計画の中から、重点課題を読み取り、これを解決するシステムと業務革新のテーマを明確化する。
4. システム化が遅れている分野で、リターンを上げるテーマを設定する。
5. 現場の問題や要望の中で、その改善が大きなリターンを生み出すものを見出し、テーマとして明確化する。
6. 顧客と競争相手や先進異業種、あるいはグループ内の他事業会社とのベンチマークから、重点革新領域をテーマとして明確化する。
7. ITガバナンスやグループ全体最適の観点から、システム化や業務革新のテーマを明確化する。
8. 以上のテーマのリターンや実現性などを評価し、優先順位とリソース配分を決定する。

アクト・コンサルティングでは、上記視点のすべてに対し、実態把握、重点領域の設定、ＩＴ戦略仮説の構築、現場と競争相手や顧客、先進事例の調査による検証、目標設定、経営幹部や関係部門の合意形成・承認獲得、実行計画策定までを網羅する、ＩＴ戦略策定スキルの教育を実施しています。

受講して頂きたい方

• 一般企業の経営者、ＣＩＯ、経営企画部門、ＩＴ企画部門の責任者、管理職
• ＩＴベンダーの経営者、コンサルタント、営業部門責任者、管理職

教育内容

１）集合教育・・・３日間の集合教育によって、以下の技術を修得

• １日目
  1. 対象事業会社や組織の、戦略と内外環境の理解方法
  2. 現行システムの実態把握方法
  3. キーマンインタビュー方法
  4. ＩＴ戦略仮説構築方法
• ２日目
  1. 仮説検証課題明確化と社内外の調査方法
  2. システム・ベンチマーク方法
  3. 仮説検証に基づくＩＴ戦略策定方法
• ３日目
  1. ＩＴ戦略テーマの評価方法
  2. 意思決定・合意形成の支援方法

２）ＯＪＴ・・・実際のテーマで、経営に貢献する戦略策定を行う